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ABPMP Chile
Español

   


Bienvenido a ABPMP Chile, un Capítulo de Association of Business Process Management Professionals (ABPMP).

   


Los objetivos del Capítulo ABPMP Chile son:
·         Proporcionar un espacio de intercambio de conocimientos, informaciones y discusión para profesionales de BPM
·         Promover conferencias, capacitación y formación profesional
·         Promover prácticas, estándares y modelos que soportan BPM tanto en Chile como en la región Hispanoamericana
·         Servir como punto de enlace en el tema de BPM con organizaciones, universidades y grupos de interés profesional

   


¿Qué es ABPMP?
La Asociación de Profesionales de Gestión de Procesos de Negocios (ABPMP):
·         Es una organización profesional sin fines de lucro, independiente de empresas proveedoras
·         Está dedicada a promover la difusión y avance de la práctica, conceptos y convergencia del estado del arte en el campo de BPM
·         Es una organización orientada y dirigida por practitioners
·         A nivel internacional, desarrollada en Chapters locales
 

   


Directiva de ABPMP Chile Chapter:
Presidente: Luciano Guerrero luciano.guerrero@procesix.com
Vice-Presidente Comunicaciones: Benhard Hitpass bernhard.hitpass@usm.cl
Vice-Presidente Membresías: Francisco Méndez fmendez@swassociates.cl
Vice-Presidente Operaciones: Erwin Ruf erwin.ruf@procesix.com
Coordinador traducción CBOK al Español: Hernán Astudillo hernan@inf.utfsm.cl
 

   


ABPMP Chapter Chile - Planes
·         Traducir CBOK al Castellano
·         Conexiones activas con otros Chapters
·         Plan de conferencias
·         Vínculos con Universidades
·         Colaboración con iniciativas y foros BPM
·         Piloto de certificaciones de profesionales BPM

   


Definición de BPM:
La Gestión de Procesos de Negocios (BPM) es un enfoque disciplinado para alinear procesos transversales del negocio con la estrategia de la empresa u organización, para obtener mejoras de desempeño deseadas
 
La aplicación adecuada de la metodología BPM permite:
-          Comprender e identificar si el desempeño del proceso actual (proceso As Is) es adecuado o no para apoyar las necesidades del negocio
-          Diseñar procesos efectivos (proceso To Be) que permitan lograr las metas estratégicas del negocio y los resultados esperados
-          Implementar (institucionalizar, automatizar, controlar, optimizar continuamente) los procesos mejorados para que rindan el resultado que precisa el negocio
 
Durante el ciclo de vida de BPM, los procesos transversales necesitaran invocar e integrar buenas prácticas de la industria, modelos y normas (COBIT, PMBOK, CMMI, ITIL, para nombrar algunos pocos)
Las Tecnologías de la Información proporcionan los medios para automatizar las soluciones propuestas en sistemas utilizables y efectivos.
El proyecto de BPM es una iniciativa mayor, que involucrará compromiso, recursos y expertise de la dirección, personal y equipos multidisciplinarios. Actúan por igual en los dos frentes de la iniciativa BPM: el mejoramiento del proceso y el cambio cultural que implica

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 

 

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